隨著全球大流行改變人們的工作，旅行和生活方式，偏遠的工作趨勢繼續加快，原始的海灘，寬敞的別墅，甚至國家公園被用作臨時的工作空間，以適應不斷增長的數字游牧民族。
全球各地的住宿都報告說，由於尋求從鎖定疲勞或工作環境變化中逃脫的旅客不斷增加，長期住宿的預訂量增加了。
為了滿足不斷增長的需求，越來越多的酒店和目的地推出了長期住宿計劃，範圍從一個月到一年不等，並提供大量折扣和其他優惠，以滿足這種不尋常的旅行者的需求。從免費疫苗到五年簽證的甜蜜交易，遍及亞洲和中東的旅遊部門正在製定策略並懸掛甜味劑，以引起長期遊客的興趣。
自1月份以來，迪拜已開始為所有阿聯酋居民推廣免費疫苗，這是去年10月啟動的為期一年的虛擬工作計劃的一項額外福利。
隨後，2月，拉斯海馬旅遊發展局推出了Live RAK Play節目，吸引偏遠地區的工人將酋長國的住所花了一個月至一年的時間。該計劃包括許多酒店的長期住宿優惠，並提供免費無線網絡，折扣價，景點免費門票和其他津貼。
同樣，印尼旅遊業官員也希望利用蓬勃發展的偏遠地區工人群體，他們面臨著在家工作的疲倦，以期希望振興這個飽受摧殘的部門。一旦國際旅行重新開始，印度尼西亞計劃為國際遊客提供五年簽證，以便在巴厘島傳統的亞洲游牧民族熱點地區之一的巴厘島開闢第二個家。
根據旅遊部長桑迪亞加·烏諾（Sandiaga Uno）的說法，他們可以選擇個人套票，也可以為家庭套票，分別存款142,300美元或178,000美元。該計劃針對希望通過在巴厘島至少逗留三至四個月來逃避其祖國寒冷的冬天的企業主和旅行者。
持此簽證，外國遊客將被允許在印度尼西亞工作，該簽證每五年更新一次。還計劃將該計劃擴展到印度尼西亞的其他地區，包括巴淡島，民丹島和東盟旅行走廊框架內的其他地區。出門在外的工作
私人旅遊業的利益相關者也渴望利用擴大的工作趨勢來加快大流行之後的恢復速度。
2月，凱悅酒店集團（Hyatt Hotels Corporation）推出了The Great Relocate，可為長期住宿提供統一價格，並為西南亞，中東和歐洲的酒店提供至少29天的預訂。
同樣，1月，聖塔拉酒店及度假村在泰國的目的地推出了“酒店工作”（WFH）套餐，可將兩周到一個月的延期住宿以優惠的價格提供。
該倡議之所以發生，是因為Centara看到了偏遠地區工人的激增，其中一些人帶著孩子被拖走，他們希望“在相當長的一段時間內”逃到大流行病中的新牧場，例如海灘或鄉村，Tom Thrussell說道。聖塔拉酒店及度假村的品牌，營銷和數字化。他補充說，為了逃避城市的空氣污染，以曼谷為基地的居民遷移到沿海城鎮等不同地區的趨勢也正在出現。
他說：“我們不僅在一日遊套餐中看到了價值，而且在長期住宿的WFH套餐中也看到了價值，因為人們正在利用這一機會在更長的時間內改變他們的環境，”他補充說，WFH趨勢“在可預見的情況下將保持下去”。未來”。
迄今為止，Centara的WFH套餐預訂量已達到“數百”，最熱門的地點是從曼谷和芭堤雅出發的目的地。根據瑟塞爾（Thussell）的說法，普吉島是泰國空氣質量最好的地區之一。WFH套票的購買者是泰國居民和外籍居民的混合體。
Thrussell表示，雖然Centara還提供了賓至如歸的服務，可提供3到6個月的住宿，但價格更具競爭力，但需求卻減弱了。但是，他預計一旦邊界重新開放，將有更長的住宿需求。
在菲律賓，旅館和度假村正尋求向數字游牧民求婚，以預訂長期住宿。為了抓住這一不斷增長的細分市場，總部位於馬尼拉的旅館老闆奧利·達納拉（Orly Darnayla）建立了一個在線預訂平台。
Baybayin Hub引用菲律賓語中的“海岸”一詞，將當地旅館和度假村的投資組合與目前由1,400多名尋求中長期住宿的數字游牧民族組成的網絡連接起來。
目前，平台上有35個度假村，分佈在六個地點：從長灘島和巴拉望島等旅遊熱點到風景秀麗的Pangasinan省。從招待所和海灘小屋到豪華度假勝地，房源一應俱全，房價削減高達80％，一個月的住宿價格從200美元起。
這個想法源於大流行，因為在封鎖期間，達納伊拉旅館的入住率從99％降至零。為了生存，他將宿舍轉變為一個共同工作和共同生活的場所，以利用不斷增長的偏遠地區工人，數字游牧民和自由職業者尋求負擔得起的工作空間。
此舉使Darnayla在禁止休閒旅行的時間繼續運營，只允許商務旅行。
他的工作重心起飛，收入猛增20％至30％，這激發了他成立Baybayin Hub的經驗，以支持其他酒店運營商進行同樣的轉型。對於通過該網站進行的每次預訂，該平台可節省15％到30％的費用。
擁有25個鑰匙的Birdland Beach Club是第一個加入該平台的度假勝地，在轉換為共同工作空間的第一個月內，入住率從0％飆升至95％。
根據Darnayla的說法，Gen-Zers和千禧一代佔該平台客戶的大部分，其餘的則包括Gen X企業主和上層家庭。
在封鎖之下，客人必鬚根據法律要求預訂至少一個月的住宿。但是，隨著限制的減少，該平台現在還可以銷售7天和15天的住宿時間。自2020年10月推出以來，該平台已售出400多間客房，其中15至30天的住宿量佔預訂量的98％。
達奈拉說，他看到長期住宿的預訂量有所增加，一些低端住宿的客人選擇將他們一個月的住宿時間延長三到六個月。
他說：“他們將停留更長的時間，尤其是當他們找到志同道合的專業人士共同合作和共同生活時。” “此外，與在大城市中居住的人相比，他們不那麼擁擠，因此在鄉村或省裡的度假勝地住宿更加安全。”
Darnayla認為，將針對遠程工作者和數字游牧民的目標轉變為抵禦危機的款待業務的一種方法，因為在另一場大流行的情況下，他們可以繼續作為共同工作的空間來運營。
該平台的一些度假合作夥伴現在正在投資建立專屬的聯合辦公空間，以迎合長期住宿的客人。
越來越多的公司也開始採用靈活工作區的想法。3月，菲律賓最大的業務流程外包（BPO）公司之一，在全國擁有47,000名員工，簽約了Baybayin Hub平台。同樣，一些本地的BPO小型公司也將加入。
展望未來，Darnayla計劃將Baybayin Hub擴展到整個東南亞，包括日本，泰國和新加坡等國家。
擁抱多元化，差異
化越來越多的參與者進入長期市場，預示著競爭已久的服務式住宅提供商的新競爭，他們正在爭奪相同份額的長期住宿需求。
為了加強其在長住業務中的地位並建立公司的全球規模，雅詩閣（Ascott）開展了各種舉措，該公司管理著一系列長期品牌，包括Ascott The Residence，Somerset，Citadines和共同生活的品牌lyf。
去年6月，雅詩閣（Ascott）進入了中國的出租房屋市場，以期滿足年輕，流動工人以及來自海外的留學生的日益增長的需求，這些學生希望長期租用一線和二線城市的優質，設施齊全的房屋基礎。
“我們已經在上海和杭州獲得了三套租賃房屋物業，從而增加了我們在中國高增長租賃房屋領域的佔有率，”凱德集團（CapitaLand）住宿總裁兼雅詩閣（Ascott）首席執行官高文（Kevin Goh）說。
此外，該集團的酒店信託Ascott Residence Trust（ART）將以9500萬美元的價格收購亞特蘭大的一處物業，從而進軍美國學生住宿行業，因為該公司希望在Covid-19逆風中充分利用該行業的彈性。專門建造的學生宿舍，西區中城簽名廳（Signature West Midtown），共有525張床位，分佈在183個單元中。
Goh表示：“學生宿舍，租期通常為一年，將建立在我們穩定的收入基礎上。” “它將提供一個新的增長平台，並使ART的產品組合超越傳統的酒店資產，從而減輕酒店業面臨的短期阻力。”
為了利用遠程辦公的趨勢，雅詩閣還利用其服務式公寓來滿足國內需求，並於去年八月在新加坡，馬來西亞，日本，澳大利亞，中國和越南。
關於遠東酒店（FEH），FEH首席執行官Arthur Kiong表示，該公司根據旅行者個人資料（而不是人口統計信息或國籍）細分其品牌，從而將其與長期住宿的競爭對手區分開來。
例如，該公司的鄉村品牌針對的是對當地文化懷有濃厚興趣並希望像當地人一樣生活的旅行者，並在其鄉村服務式住宅中建立了可食用的花園，以便居民可以在自己的後院品嚐當地的蔬菜。
同時，其Oasia品牌針對的是注重健康的旅行者。
在Covid之後，Kong預測家庭可能出於安全考慮而一起旅行，並且由於旅行的不便，旅行者將選擇更長的住宿時間。由於公司提供短期住宿選擇，至少要住6個晚上，而要住至少3個月，因此Kong表示，其服務性公寓組合已準備就緒，可以滿足這些不斷發展的趨勢。